Discurso de apertura del Intendente Municipal Maximiliano Suescun

Sr. Presidente del Honorable Concejo Deliberante, Sres. Concejales, vecinos de Rauch:

Nos reencontramos en una nueva apertura de sesiones ordinarias, en un tiempo marcado por el recambio institucional en todos los órdenes de la vida política de nuestro país, la provincia y los distritos.

En Rauch, este proceso nos encontró trabajando intensamente hasta el último día de 2025. Y quiero destacar que, más allá de nuestras lógicas diferencias de opinión, pudimos dar un primer paso fundamental: la aprobación del Presupuesto y la Ordenanza Impositiva. Estas no son solo cifras; son las herramientas que permiten al Gobierno —como principal receptor de las prioridades sociales— transformar necesidades en propuestas posibles.

En esa línea aspiro a que sigamos trabajando: anteponiendo la responsabilidad institucional por sobre visiones e intereses partidarios. El progreso de nuestro querido Rauch nos exige esa grandeza.

Gestionar en la adversidad: No son momentos fáciles. Venimos de un 2025 cargado de limitaciones económicas que nos obligó, en reiteradas oportunidades, a aplicar una administración de recursos sumamente rigurosa.

Para un Municipio, el seguimiento estricto de la caja no es un capricho; es un acto de prevención responsable. Es muy fácil pasar, de la noche a la mañana, de un estado equilibrado a una situación de crisis donde no se puedan pagar sueldos, cumplir con proveedores o atender las necesidades humanas más básicas. Entre el orden y el desgobierno hay una línea muy delgada. Mi compromiso es no perderla nunca de vista, porque cruzarla nos perjudicaría a todos por igual.

Por eso, mi balance del año gestionado es positivo. Abordo el presente con una expectativa renovada y la esperanza intacta de buscar lo mejor para nuestra comunidad.

El desafío de la autonomía municipal Es cierto que enfrentamos situaciones que nos exceden. Vivimos un escenario político inédito, con tres niveles de gobierno desempeñados por tres fuerzas políticas distintas. Siempre hemos apostado a la coordinación, pero es evidente que los conflictos entre Nación y Provincia, el retiro del Estado Nacional en temas clave y, a mi entender, la falta de prioridades y mejor gestión en áreas provinciales críticas, terminan golpeando a los distritos.

La ecuación es sumamente difícil de resolver: nos toca abordar mayores problemas con menores recursos.

Ya he planteado diagnósticos y propuestas para cambiar este esquema histórico argentino, donde los municipios gestionamos el 80% de los problemas territoriales pero decidimos solo sobre el 8% del gasto público. Hoy afrontamos demandas inagotables con una economía de subsistencia. Por eso, buscamos un equilibrio delicado: resolver lo posible sin poner en riesgo el funcionamiento de la ciudad.

Sabemos que cuesta mucho construir lo que puede destruirse en un instante. Por eso, para nosotros siempre es una prioridad la estabilidad de Rauch. Un año de realidades (Resumen de gestión 2025):

El futuro se hace construyendo todos los días, y a pesar de que hay quienes intentan instalar la idea de que “se terminó la obra” o que no se puede avanzar, los rauchenses demostramos con hechos que nada nos detiene. El 2025 fue un año de logros significativos que construimos juntos:

Arrancamos Enero y mientras se desarrollaba con éxito un nuevo Encuentro Cultural y el Balneario se veía colmado por Rauchenses y visitantes, adquiríamos 3 motoniveladoras nuevas, instrumentábamos en conjunto con la Cámara Comercial y los trabajadores municipales una acción de compre local (que puede servir de bases para avanzar en un programa), y lanzábamos una nueva Tecnicatura en Acompañante terapéutico. Mientras avanzábamos en la zona Rural con el programa Hacemos comunidad, cerrábamos el mes con la Apertura de las nuevas instalaciones de la Secretaría de Desarrollo Humano y Familiar, recuperando el Edificio de Olavarría y Moreno.

En Febrero arrancamos con nuevas mejoras en el estadio municipal, (bancos de suplentes y riego), arrancamos con el Primer taller de Técnicas de Estudio, fuimos sede de un nuevo Festival Boxístico y junto a la Agencia de Desarrollo visitamos y conocimos el Modelo Rafaela!

En Marzo acompañamos el inicio de Clases, con entregas de Kit de útiles escolares, avanzamos nuevamente con el Programa con la Pelota aprendemos todos, llevamos adelante muchas acciones  en el marco del Mes de la Mujer y cerramos recibiendo a más de 17 Delegaciones con 450 participantes en una nueva edición del Encuentro Regional de Abuelos. Ahhhhh y terminamos el mes con una alegría enorme la puesta en marcha de la nueva Sede del Centro de Salud Mental a partir del hermoso gesto de quien fuera Mireya Izarriaga.

En Abril celebramos un nuevo Aniversario, acompañamos la Reapertura del JIRIM Nº10 del Paraje Santa Clara, firmamos junto a Tandil Ayacucho Loberia y Madariaga, el Convenio por el que se implementó el Programa gestar Territorios dinámicos destinado a emprendedores, estudiantes, profesionales y pymes, buscando que accedan a formación especializada, asesoramiento y espacios de networking con impacto en el desarrollo local.

Desarrollamos el Taller de alfabetización inicial para primer ciclo de nivel primario buscando fortalecer los procesos de aprendizaje en edad temprana.  Mayo, junto a la agencia de Desarrollo dictamos un nuevo Taller de Técnicas de estudio, y desde Ruralidad junto al equipo de APS, el Inta, el Laboratorio Regional, el Senasa, la Frefa, el Circulo de Veterinarios y la Soc. Rural, avanzamos con el Programa sembrando Salud, se ofrecieron charlas y talleres sobre hidatidosis, triquinosis y sífilis, se aplicaron vacunas para completar esquemas y se realizaron ecografías a jóvenes y adultos como medida de detección temprana de hidatidosis. Una nueva edición de la Semana de la Miel junto a Cooperativas, la Rural, la Cámara, la agencia de Desarrollo, el CEPT y el INTA. Iniciamos los aportes para contribuir a sostener el Transporte Escolar. Otro logro importante fue la puesta en funcionamiento de la nueva sede de Zoonosis, recuperando la antigua casa del Matadero.

En Junio incorporamos un nuevo Camión que equipamos con caja volcadora, un utilitario para la Subse de Protección ciudadana, 2 casillas y arado para trabajar en el alteo de caminos con motoniveladoras y una aspiradora y trituradora de hojas para la higiene urbana. Acompañamos los 50 años del CENS y la Feria de ciencias y al Jardín 901 que se preparaba para su 75 aniversario. Se dictó el Curso de Aplicadores de Fitosanitarios junto al Ministerio de Desarrollo Agrario y la Rural y Lanzamos la Escuela de Educación Financiera! con un curso para jóvenes acompañados por la Agencia de Desarrollo.

En Julio mientras llevábamos adelante la semana de la Crianza Afectiva, habilitamos la última calle asfaltada del Barrio 60 viviendas, que además incluyo el hormigón de la continuación del Av. Matheu y la continuación de la Av. Gral. Paz. Lanzamos una nueva Diplomatura en Bienestar Animal y Producción Animal.Continuamos con el Programa Rauch Abriga, entregamos acolchados confeccionados en nuestro Taller de la Secre, Salamandras fabricadas en nuestro Centro de Formación Laboral y entrega de 475 Vales por 95 mil Kilos de leña. Inauguramos el Centro Universitario de Rauch. Iluminamos con Leed la calle San Cayetano y la colectora Alvear sobre barrio Procrear. Junto al grupo La vuelta Iniciamos el Ciclo Estaciones de Rauch propuesta de un recorrido por tres históricas estaciones ferroviarias del distrito —Egaña, Colman y Miranda. Recibimos al ministro de Seguridad en la entrega de 3 nuevos móviles para nuestra policía

En Agosto nuestro equipo de salud y la Semana de la Lactancia Materna, Nuevo Ciclo de la Escuela de Administración Financiera, Firmamos un convenio con la Asociación Empresaria Hotelera, Gastronómica y Pastelera para iniciar un programa de capacitaciones destinado al sector hotelero,  gastronómico y pastelero de Rauch. La Dirección de Ruralidad, junto al INTA, la Rural, la Federación Agraria y el Laboratorio Biogénesis Bagó llevaron adelante una importante capacitación para el personal rural. Asfaltamos el acceso por Matheu al Fonavi y dotamos de iluminación Led el Barrio. Se llevo adelante la Semana de la Producción juntos a muchas instituciones de la comunidad. Pusimos en marcha el nuevo centro de Monitoreo, con tecnología de última generación. Festejamos el día de la Infancias

Curso de “Fortalecimiento de redes de respuesta frente a crisis suicidas”, que se suma al curso de Operador Socio comunitario en prevención del Suicidio dictado en abril donde participaron más de 160 vecinos.  Septiembre y una nueva edición de nuestra Fiesta, nuestro salón Provincial de Pintura. Dictamos el curso de Orientación para la educación y el trabajo. Adquirimos un Tanque regador. Inauguramos en el SIPLA la Nave industrial donde funciona Centro de Fomento Emprendedor de Rauch, una obra de gran importancia para la comunidad, está pensada para impulsar el desarrollo de emprendedores locales, ofreciendo espacios que podrán albergar hasta ocho incubadoras de proyectos productivos. Nos sumamos al cianosemáforo Provincial para el cuidado de nuestro Lago, y finalizamos con una nueva edición de la Semana de la no Discriminación y la muestra Miradas Diferentes.

Octubre y el Festival Internacional de Cortos junto al Cineclub el Gabinete, acompañamos la muestra Muestra Interactiva Distrital de Orientación para la Educación y el Trabajo, nuestra Delegación brillo nuevamente en Bonaerenses. Encuentro de mujeres rurales un espacio para compartir experiencias, aprendizajes y que construyan juntas el futuro del campo.

En noviembre y diciembre renovamos la iluminación del Frente de ruta de Colectora Alvear por tecnología Led, el Sistema Municipal de Salud de Rauch incorpora la digitalización del Servicio de Diagnóstico por Imágenes del Hospital. Una nueva edición del Prado Rock, los Intermunicipales. Celebramos el centenario de nuestro Hospital y junto a la Cooperadora y nuestros vecinos pusimos en valor el frente. Celebramos los 150 del Puente Silva. Cierre de Escuelitas culturales y deportivas, y cierres de nuestros Jardines maternales, y nuestros Centros de Día, el encuentro regional de fútbol para personas con discapacidad junto a la Asociación Civil Sueños y Desarrollo de la Comunidad Pcial. 10 municipios y más de 100 participantes. Los Premios Gallo. Puesta en valor de plazas y espacios verdes y preparamos el balneario para inaugurar la temporada.

2

Un municipio que da la cara

Y en este 2026 que iniciamos, el ritmo no ha bajado. Sabemos que el año pasado fue complejo en la gestión de nuestra red vial rural: empezamos con sequía y terminamos con lluvias que duplicaron la media anual. Fue difícil hacer tareas de fondo, pero siempre dimos la cara. Pedimos disculpas si en algún momento no llegamos a tiempo, pero no bien el clima lo permitió, desplegamos toda nuestra infraestructura. Hoy estamos aprovechando cada ventana de buen tiempo con trabajos de fondo, reparando badenes, alcantarillado y bacheo donde es necesario.

Un Rauch vivo y activo

En estos dos meses, vimos un balneario colmado con nuevas propuesta como la Feria Vagar, y el éxito de nuestro Encuentro Cultural y el festival de Cumbia y Melódico. Con austeridad, pero con decisión, organizamos los corsos y apoyamos al Club Alas para que el “Rauch Vuela” volviera a brillar. Pero no todo es esparcimiento. En salud, pusimos en valor el centro de Miranda y renovamos el Centro de Vacunación Nro. 2. Y un paso fundamental: avanzamos en la impermeabilización de las lagunas del Frigorífico, una obra clave para nuestra producción.

El Estado que cuida

A veces los números parecen fríos, pero detrás de ellos hay personas. Hoy, el Municipio recibe a:  200 niños en jardines maternales y 10 en nuestro Hogar Convivencial.

107 adultos mayores en centros de día, hogares y el complejo Abuelos en Acción.

36 personas con discapacidad con atención diaria y/o residencia.

95 jóvenes en residencias universitarias y un centenar más con becas.

1600 inscriptos en escuelas deportivas y 800 en talleres culturales.

Casi 500 familias reciben asistencia directa para cubrir sus necesidades básicas. Les pido que reflexionemos juntos: ¿quién se haría cargo de todo esto si el Estado local se retira?

Defensa de la Autonomía y las Tasas Municipales

Quiero ser muy claro frente a la ofensiva injusta y demagógica que hoy sufren los municipios respecto a las tasas. Es muy fácil hablar desde lejos, pero el Municipio es el primer mostrador del Estado, el único que siempre da la cara y el que termina cargando con competencias propias y ajenas, como sucede frente a un aumento desmedido de medicamentos o con el Fondo Educativo ante la falta de respuestas de otros niveles.

Nosotros no inventamos tributos para disimular ineficiencias. Al contrario:

  1. Eliminamos la Tasa por Habilitación de Comercio e Industria.
  2. Pusimos topes para que la Tasa de Servicios Sanitarios no sea gravosa.
  3. Redujimos un 40% la Tasa de Marcas y Señales para operaciones locales.

No somos los culpables de que la economía no arranque, de que las retenciones sigan ahí o de que la inflación no sea cero como se anunció. Cada cual debe hacerse cargo de lo suyo. Nosotros ya tenemos suficiente con sostenernos ante una caída terrible de la coparticipación (por la baja en IVA e Ingresos Brutos) mientras la demanda de las familias que no llegan a fin de mes no para de crecer.

Por eso, pido conciencia. Priorizar el pago de las tasas municipales no es solo cumplir con una obligación; es garantizar que Rauch siga teniendo salud, educación, caminos y contención social cuando los demás niveles del Estado se retiran o no dan respuestas.

La realidad detrás de los servicios: ¿Quién sostiene a Rauch?

Para que entendamos de qué hablamos cuando defendemos nuestra autonomía, quiero compartir con ustedes datos que son públicos, pero que pocas veces se analizan con esta profundidad.

Miren, en Rauch tenemos un solo efector de salud: nuestro querido Hospital Municipal. El año pasado recibimos de coparticipación casi 9.800 millones de pesos. De ese total, por el Régimen de Salud nos corresponden poco más de 3.000 millones. Sin embargo, para que el Hospital funcione, tuvimos que enviar desde la Administración Central 7.900 millones. Escuchen bien: el 80% de toda la coparticipación que recibe Rauch se la llevo el sostenimiento de la salud. Esto significa que para todo lo demás solo nos quedaron 1.900 millones.

Y la desproporción sigue:

El caso IOMA: Nos retuvieron de la coparticipación más de 1.100 millones por aportes de empleados municipales, pero nuestro Hospital recibió menos de 50 millones por prestaciones a esos todos los afiliados.

En Seguridad: Invertimos 190 millones para que la Policía Rural y Urbana funcione (combustible, gomas, arreglos), pero por convenio solo recibimos 68 millones. El Municipio pone el 70% restante.

 Servicios Urbanos: El costo de barrido, mantenimiento y recolección fue de 1.200 millones, pero recaudamos apenas 223 millones por una tasa que hoy está absolutamente subvaluada.

 Agua y Cloacas: El costo de prestación fue de 575 millones y lo recaudado 348 millones.

El segundo semestre de 2025 fue crítico, con una caída abrupta de los recursos en términos reales. Y la tendencia no mejora: mientras la inflación y las paritarias rondan el 30% y 34% respectivamente, la coparticipación que recibimos apenas crece entre un 15% y un 20%. Estamos gestionando con 15 puntos por debajo de la inflación.

Por eso, les reitero encarecidamente este pedido: es vital que tomemos conciencia del rol del Estado Local. Cuando un vecino elige priorizar el pago de sus tasas municipales, no está pagando un impuesto más; está garantizando que el Hospital tenga insumos, que el patrullero tenga nafta y que la basura se recoja.

Un Rauch en Movimiento

Como les decía, los rauchenses nunca nos paralizamos. Estamos activos y proyectando el futuro. Por eso, quiero compartir con ustedes una síntesis de algunas de las metas que nos guiarán este año:

Desarrollo Productivo y Ruralidad

  1. Instalación de Empresas: Estamos en tratativas muy concretas para la radicación de una Fábrica de tanques de agua y digestores.
  2. Emprendedores: Seguiremos potenciando casos locales en el Centro de Fomento Emprendedor.
  3. Mujer Rural: Fortaleceremos la ruralidad con nuevas capacitaciones específicas para la mujer de campo.
  4. Frigorífico Municipal: Tras superar los obstáculos del clima e impermeabilizar las lagunas, este será, definitivamente, el año de su puesta en funcionamiento.

Salud y Prevención

  1. Re categorización del Hospital: Pondremos toda nuestra energía en concretar el pase a un nivel de complejidad mayor. Esto es central para la sustentabilidad del sistema y un alivio directo para las finanzas municipales.
  2. Equipamiento Quirúrgico: Junto al Rotary y la Cooperadora del Hospital, a quienes agradezco profundamente, equiparemos Cirugía con una nueva mesa de anestesia y camilla quirúrgic
  3. Prevención de Adicciones: En breve adecuaremos la casa de la Quinta Labaroni para que allí funcione el CPA, uniendo recursos y esfuerzos en esta lucha fundamental, del tratamiento y prevención de las adicciones.

Infraestructura y Visión Urbana

  1. Saneamiento: Proyectamos un Colector Cloacal Zona Norte (2.087 millones de pesos) para acompañar la expansión sanitaria de la ciudad.
  2. Eje Salamone: No solo pondremos en valor el Palacio Municipal (114 millones). Al migrar oficinas administrativas luego de renovar la ex sede de la Secretaría de Desarrollo Humano, convocaremos a la comunidad para crear el Primer Centro de Interpretación de la Obra de Salamone en un edificio de su autoría. Un hito turístico y cultural.
  3. Vivienda y Seguridad: Construiremos 6 viviendas para efectivos policiales (300 millones) para incentivar su radicación en nuestra ciudad. También instalaremos próximamente 2 nuevos puestos de monitoreo Rural en Escuela 40 bajada a Egaña Y en camino a Cacharí que cubra acceso a escuela 25 y camino a Chapaleofu
  4. Educación: Pensando siempre en la preparación para la formación y para el trabajo, entre acciones varias pensadas menciono cinco iniciativas, una que reiteraremos por su valor estratégico como los Talleres de Orientación para la Educación y el Trabajo, y otras nuevas como el Taller de Técnicas de Estudio para Nivel Superior, el Proyecto Educativo de Operadores de Maquinarias Agrícolas que vamos a articular con la Escuela Agropecuaria y la Fundación San Francisco, dada la necesidad de formar recursos humanos para el manejo de tractores de última generación, las opciones diversas en base a 40 Diplomaturas de la Universidad de Buenos Aires, y una Diplomatura en Semillas con la facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad de Lomas de Zamora.

Gestionamos para poner en valor la Escuela Primaria Nº 1 en su aniversario, en coordinación con la Provincia, y en la medida que lleguen parte de los recursos, además comprometimos nuestro accionar para construir un baño y ampliación en el Jardín de la Escuela 4, un baño para personas con discapacidad en la Escuela 7 y la mejora del techo del sector cocina del Centro Educativo Complementario.

  1. La Nueva Terminal de Ómnibus: Quiero ser claro. Esta obra de 622 millones representa apenas el 2% del presupuesto y se financia con fondos externos. Pero lo más importante es lo que ganamos: . No solo moderniza el transporte y agiliza el tránsito céntrico, sino que nos permite soñar con algo superador.: una vez concretada, liberaremos un espacio céntrico valiosísimo y convocaremos para diseñar junto a profesionales del urbanismo, una propuesta comercial y edilicia moderna que transforme el corazón de Rauch.

Tierra, Servicios y Caminos

  1. Escrituras: Nos proponemos la firma de 108 nuevas escrituras y entrega de 37 títulos de propiedad. 14. Red Vial: Reemplazaremos 280 tubos y 12 guardaganados. Además, gestionaremos financiamiento para lo que necesitamos del apoyo de este Cuerpo, para adquirir una nueva motoniveladora, una retro pala 4×4 y un tráiler, equipo crítico para dar paso en puntos donde las máquinas grandes no pueden entrar.
  2. Alumbrado: Adquiriremos un nuevo camión para mantenimiento de luminarias con recursos propios y financiamiento de proveedores, dado la necesidad de incorporarlo a la brevedad.

Ambiente

  1. URRA: Construiremos, por primera vez, la Celda de Relleno Sanitario con geomembrana, garantizando la disposición responsable de los residuos de rechazo.

Seguridad Vial

  1. Observatorio Vial Municipal: Implementaremos este sistema de datos para diseñar políticas de movilidad segura y sustentable basadas en estadísticas reales de nuestro parque automotor.
  2. Semana Estudiantil: Proyectamos para septiembre el regreso de esta celebración, coordinada entre Educación y Cultura, para que nuestros jóvenes vuelvan a ser protagonistas de la vida social de la ciudad.

19.Deporte Inclusivo: Nos equiparemos específicamente para brindar educación física adaptada a personas con discapacidad.

20.Nuestros Abuelos: Realizaremos nuevas mejoras edilicias en el Centro de Día para la Tercera Edad, cuidando el espacio de quienes tanto nos dieron.

21.Rauch, Cuna del Deporte: Implementaremos la Escuela Municipal de Ciclismo y nos atreveremos a un desafío mayor: organizar el primer Torneo Nacional de Tenis con jugadores profesionales del ranking ATP.

22.Cercanía en los Barrios: Profundizaremos el programa “Mi Barrio S.O.S. Vos”, yendo casa por casa para que la solución llegue exactamente donde está el problema.

  1. Trabajo en Red: Nos proponemos seguir fortaleciendo el apoyo a todas nuestras instituciones intermedias, el corazón de nuestra sociedad civil.
  2. Alianza por la Convivencia: Esta es una propuesta central. Vemos con preocupación el crecimiento de conflictos de calle donde participan menores que el sistema judicial no logra alcanzar. Por eso, convocaré a todas las expresiones de fe y religiones de nuestra ciudad. Las comunidades religiosas ofrecen una contención espiritual y social que el Estado solo no siempre logra. Vamos a sumarnos para concertar acciones concretas con ellas para buscar mejorar los resultados que hoy se están dando.

Balance de una Década: 10 Años Construyendo Rauch

Finalmente, quiero detenerme en un sentimiento que me atraviesa. El pasado 10 de diciembre se cumplieron 10 años desde mi primer día como Intendente. El ’10’ parece solo un número, pero para quienes amamos este pueblo, es el registro de un camino que recorrimos juntos. Establecer metas es el punto de partida, pero no se puede ir por cualquier camino. Nosotros elegimos cinco ejes: Comunidad Ordenada, Municipio Moderno, Desarrollo Económico, Desarrollo Humano y Gestión Ecológica.

Esa es nuestra hoja de ruta: saber hacia dónde vamos y, sobre todo, por dónde vamos.

Miren lo que logramos en estos 10 años:

En nuestros Barrios: No solo hicimos asfalto. Levantamos los NIDO en el MIT, Solidaridad y 40 Viviendas. No son solo edificios: allí floreció la cultura, la atención a la discapacidad y recuperamos la Universidad Pública para Rauch, con sede propia y carreras al servicio de nuestra gente.

En toda la Ciudad: Llevamos adelante el reemplazo total de luminarias por Tecnología LED, cambiando para siempre la fisonomía y la seguridad de nuestras calles.

 Asfalto y Hormigón: Llegamos a barrios que esperaban hace mucho: 15 de Septiembre, Falucho, 60 Viviendas, Autoconstrucción y Villa Rauch. Además, concretamos la doble mano de hormigón en la calle Rodríguez.

 Infraestructura Vital: Llevamos el gas a San Cayetano, en barrio de la Escuela 4, Villa La Loma, Barrio González y Villa San Pedro. Llevamos agua potable a Miranda y saldamos deudas históricas con el Pozo de Agua Nº 7 y la planta de impulsión de líquidos cloacales del Barrio Club Boca.

 Revolución en el Parque Vial: Pasamos de tener solo dos motoniveladoras funcionando a consolidar una flota acorde a las demandas de hoy: 6 motoniveladoras nuevas, vibro compactador, retroexcavadora, retro palas, mini palas, camiones, casillas, tractores, arados y camionetas 4×2 y 4×4.

 Incorporamos 4 ambulancias para el Hospital y 2 Combi para Discapacidad y otra para la Secre de Desarrollo Humano

 Ruralidad: No solo entoscamos los accesos a Egaña, Miranda y Colman, parte del camino a Casalins y el que une Colman y Miranda. Creamos un áreaespecífica de Ruralidad para que el vecino del campo tenga voz y participación permanente. Y convocamos en nuestro primer acto de gobierno a la Comisión asesora de asuntos Rurales.

 Ambiente y Futuro: Equipamos la URRA y nos pusimos a la vanguardia contra el Cambio Climático en la RAMCC, instalando paneles solares y promoviendo la eficiencia energética, construyendo ciclovias para cuidar a los ciclistas y desalentar el transporte a combustible e hicimos mixta con energías renovables la alimentación del natatorio Municipal.

 Cultura y Deporte: Recuperamos los Fondos de Apoyo a la Cultura y el Deportes y agregamos el de financiamiento para clubes de futbol, creamos la Escuela de boxeo, construimos una Pista de Ciclismo, y le devolvimos un nuevo Estadio de Fútbol al pueblo y logramos que el cine volviera a Rauch con la sala INCAA.

 Producción y Turismo: Sentamos las bases del nuevo Frigorífico, potenciamos el SIPLA con cordón cuneta, engranzado e iluminación y tan necesario Acceso, pusimos a funcionar la Sala de Elaboración de alimentos y potenciamos cediendo su gestión a la cooperativa Apícola la Sala de Extracción de Miel. Creamos el Centro de Fomento Emprendedor en la nueva Nave industrial. Pusimos a Rauch en la Ruta de Salamone. Nuestro Palacio Municipal no es solo una oficina; es el próximo Centro de Interpretación de una obra que atrae al mundo.

Seguridad y Transito: Más que duplicamos el número de efectivos con formación local, renovamos móviles, inauguramos la sede propia de la Comisaria de la Mujer y la Familia y hoy tenemos una Sala de Monitoreo de avanzada. Jerarquizamos y fortalecimos el área de Educación, Control y Seguridad Vial, Trabajamos intensamente en la señalización horizontal y vertical y además, pusimos fin a la triste postal de autos apilados frente a la Comisaría, recuperando el espacio público para los vecinos. Le devolvimos a Rauch un nuevo centro de Estacionamiento de Camiones la que cedimos para su gestión a la Cooperativa de Transporte.

 Establecimos una Dirección de EDUCACIÓN, y lo primero que nos movió fue el poder dar respuesta a toda la demanda de las familias de niños y niñas de entre 45 días y 3 años en nuestros Jardines maternales, para eso construimos dos nuevas aulas en el CIC y refuncionalizamos otra, lo que nos permitió incorporar 6 nuevas secciones y más acá en el tiempo pusimos en marcha también el Jardín maternal de nuestro Hospital.

También estuvimos enfocados desde el primer día en poner herramientas de formación en manos de los rauchenses. No solo construimos paredes, construimos futuro con acceso acarreras de Medicina, Enfermería, Aplicaciones Informáticas, Acompañante Terapeutico y Bienestar Animal. Creamos la Escuela de Educación Financiera y, como hito máximo, le dimos a Rauch su propio Centro Universitario.

 Cumplimos con promesas incumplidas del Cerco Perimetral del Centro Educativo Complementario y los baños del Jardin Nro. 902, finalizamos la obra abandonada del ISFDyT Nº70 ampliando su capacidad a más del doble, finalizamos la obra abandonada del Edificio de Av. Yrigoyen y Las Heras donde hoy funcionan la Secundaria Nro. 2 y El CENS, construimos la nueva sede del Centro de Formación Laboral, construimos el nuevo edificio de la Escuela Nro. 32 y construimos y cedimos en comodato a la Escuela de Educación Especial el Edificio para que funcione el Servicio de Estimulación Temprana.

 Creamos el Área de DISCAPACIDAD para pensar y ejecutar políticas que ayuden a generar oportunidades y de respuestas a las personas con discapacidad. Trabajamos también en la eliminación de barreras arquitectónicas construyendo más de un centenar de rampas, dotando de accesibilidad el anfiteatro y la Casa de la Cultura e incorporando baños accesibles en el Municipio y la Terminal, también fuimos receptores y generadores de empleo para muchas de estas personas.

Nos emocionamos al pensar que pudimos hacer posible un sueño de años que fue la construcción del Hogar para personas con discapacidad.

 Establecimos un Área de Familia y Género para desarrollar e implementar políticas públicas y construimos un Hogar Para víctimas de Violencia de Genero y Personas en situación de calle.

Y si algo he llevado en el corazón durante estos 10 años, más allá de los ladrillos, es la amistad y el afecto que me une a nuestros adultos mayores y a las personas con discapacidad, para quienes también logramos mejorar, ampliar o construir nuevos y hermosos hogares.

Pensando en el Rauch a futuro, logramos un hito importante al proyectar y lograr la aprobación del nuevo Código de Ordenamiento Urbano, reemplazando una norma que tenía medio siglo de antigüedad.

La VIVIENDA fue, es y será nuestra obsesión. En estos 10 años concretamos 220 casas, generamos más de 400 lotes y entregamos sus escrituras a más de 700 familias. Sabemos lo que significa para un rauchense decir: ‘esta es mi casa’.

Y en SALUD, nuestra nave insignia: el Hospital Municipal. Honramos el mandato histórico de cuidarlo. Concretamos la nueva Guardia, generamos el espacio que merece nuestra querida Cooperadora, el reemplazo de la autoclave de esterilización y un logro que nos dio soberanía en los momentos más difíciles: nuestra propia Planta de Oxígeno.

Han sido 10 años con virtudes y con defectos, como cualquier obra humana. Pero les aseguro que hemos dado todo, al máximo y con la mejor intención. Honestamente, creo que el progreso de Rauch nos encuentra siendo parte de él.

He compartido con ustedes una hoja de ruta ambiciosa pero realista. Como les conté con números al inicio, el esfuerzo que hace el Municipio para sostener la salud, la seguridad y la educación en este contexto es inmenso. Pero ese esfuerzo no tiene sentido si no lo hacemos juntos.

No somos responsables de las variables económicas o de otra índole nacional o provincial que nos puedan afectar, pero sí somos responsables de cómo reaccionamos ante ellas aquí, en nuestro suelo. En Rauch reaccionamos con orden, con trabajo y, sobre todo, dando la cara.

Para finalizar, quiero detenerme en “la gratitud, que es la memoria del corazón.” Lao-Tse

Y más allá de que queda mucho trabajo aún y que hay que seguir quiero agradecer por todo los transitado hasta acá.

Agradecer:

 a cada persona que me acompañó en la función en algún momento, desde aquél primer día hasta la actualidad y a toda la familia municipal.

 a cada Institución local de nuestro Rauch; con ellas compartimos cada etapa de esta gestión.

Agradecer también cada error cometido, porque nos permitió mejorar, crecer como equipo y redoblar el esfuerzo para dar lo mejor a nuestra gente.

 Quiero agradecer a la política. Sí, a la política con mayúsculas. Porque un proyecto de gobierno no es fruto de la casualidad, sino del pensamiento y el estudio de grupos de personas y partidos que sueñan con un distrito mejor. En ese orden, agradezco a cada Concejal, Consejero Escolar y funcionario de otras jurisdicciones con quienes articulamos tareas por el bien común.

 Gracias a cada vecino y vecina de mi pueblo. Siento que construimos juntos; este hermoso recorrido no hubiera sido posible en soledad. Y un gracias muy especial a mi familia. Desde aquel 10 de diciembre de 2015 nuestras vidas cambiaron para cumplir con esta responsabilidad, pero el apoyo y el afecto de ustedes siguió siendo el mismo de siempre.

Sr. Presidente, Sres. Concejales:

Traigo al recuerdo una frase de Raúl Alfonsín: “La democracia es un valor aún más alto que el de una mera legitimidad del poder”.

Conscientes de ello, más allá del respaldo que los rauchenses nos dieron en las urnas, siempre hemos intentado honrar esa legitimidad buscando la representatividad. No nos quedamos con la foto de una elección; intentamos, día a día, ser representativos de lo que nuestra gente necesita en cada momento.

En esta nueva etapa, con un Concejo Deliberante conducido por otra fuerza política, nos preparamos para una tarea conjunta que privilegie la búsqueda de consensos. Mi mano está tendida para trabajar por lo que nos une.

Invito a todos los rauchenses, sin distinciones, a seguir trabajando por nuestro querido pueblo. Porque a Rauch lo cuidamos entre todos, o no lo cuida nadie.

Dejo así formalmente inaugurado el período de sesiones ordinarias de este Honorable Concejo Deliberante.

MUCHAS GRACIAS.